Несивкина Ирина Владимировна- Технология продуктивного достижения
Технология продуктивного достижения: методологический способ управления в турбулентное время
«Если нет результата, значит — нет ясности и упорядоченности. Систематизация побеждает хаос»
Сегодня побеседуем с Директор Центра позитивных технологий «Юнити»
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт психолог (базовая профессиональная компетенция — дизайнер мышления)
Несивкина Ирина Владимировна
WhatsApp,Telegram: +7 (915) 458-90-28
Каждый человек стремится к счастливой жизни, но вдруг по непонятным причинам возникают трудности в тех или иных сферах: внезапные проблемы в личной жизни, бизнес не идёт, хотя вроде бы всё правильно… Быстрая усталость и сонливость мешают вести нормальный ритм жизни. Все понимают — всему есть причина, но найти (диагностировать) эту причину, суметь в ней разобраться и решить проблему, восстановив гармонию в своей жизни, не просто. Разобраться в этом нам поможет Ирина Владимировна Несивкина — директор Центра позитивных технологий «Юнити». Центр помогает человеку в определении позитивных для него направлений развития.
— Ирина, расскажите о своей деятельности и почему тема «развития» Вас так интересует.
— Вот уже 10 лет я и мой центр позитивных технологий Юнити, директором которого я являюсь, занимаемся сопровождением собственников бизнеса и руководителей.
Мне нравится работать с умными, смелыми и креативными людьми, которые не стоят на месте. В сфере управления невозможно не развиваться. Иначе ты мгновенно отстаёшь от скорости жизни и очень быстро оказываешься на обочине этой жизни. В наше время, когда всё во всех аспектах меняется так быстро, что можно, проснувшись утром, оказаться в абсолютно новой реальности, без системного, сценарного мышления не обойтись! И это требование абсолютно для всех руководителей любого масштаба. Именно поэтому я выбрала направление деятельности — формирование продуктивного мышления руководителя. Если рассказывать про все необходимые компетенции, которыми должен обладать специалист, формирующий продуктивное мышление руководителя, то может не хватить и всего журнала. По сути — эти компетенции на стыке многих наук: психологии, нейропсихологии, морфологии мозга и физиологии, социального антропогенеза и теории функциональных систем, биологии и гуморального поведения человека, нейромаркетинга, менеджмента и законов управления, и этот список можно продолжать.
Я недавно нашла понятие, которым можно описать мою деятельность — дизайнер мышления, продуктивного мышления, приводящего к результату.
— Как вы пришли к такой профессии? И где этому учатся?
— Путь — это дорога с двухсторонним движением. Кажется, что ты выбираешь свой путь. А на самом деле путь выбирает тебя. И это симметрично, в обе стороны.
Я закончила психолого-педагогический факультет Красноярского государственного университета. На моём пути встречались и встречаются удивительные учителя, которые и сформировали моё мировоззрение и мой жизненный путь! На протяжении 25 лет после окончания вуза моя деятельность складывалась на стыке психологии, медицины и психотерапии. У меня как-то очень легко получалось менять состояние человека. Иногда неосознанно. Всю свою жизнь я расширяю свой инструментарий для перевода человека в сильное и здоровое состояние. В Красноярске у меня была организация МедикаБит, которая больше фокусировалась на здоровье человека. В Москве я создала центр Юнити, который фокусируется также на здоровье, только в более широком смысле: здоровье физическом, психологическом и социальном. Я вдруг поняла, что 95 % всех болезней — это психосоматика. Когда человек социально реализован и занимается любимым делом, развиваясь через свою деятельность, то ему некогда и незачем болеть. Это удивительно наблюдать, как у клиентов меняется жизнь и меняются они сами. Как они буквально расцветают под благодатными лучами своей деятельности! Моё глубокое убеждение, что от безделия человек болеет и стареет, а от любимой и плодотворной деятельности — расцветает. «Ум, занятый делом, не мешает жить» .
— Бытует мнение, что все проблемы от стрессов. А у руководителей и управленцев — один сплошной стресс! Что вы скажете по этому поводу?
— Стресс — это реакция на новизну с выработкой адреналина. Без адреналина невозможно развития мозговых структур. Необходимо научиться управлять стрессом. И каждый руководитель просто обязан овладеть стресс-менеджментом, конфликтологией. Должен понимать, как устроена система и прежде всего своя собственная. Прежде чем управлять внешними системами, необходимо научиться управлению собственной физиологией, психикой и поведенческими реакциями. С Международной академией менеджмента, академиком которой я являюсь, мы создали курс «Коммуникативная компетентность», в котором и даются практические знания такого управления. Руководитель должен полюбить изменения, так как без изменений не произойдёт развития. А если мы понимаем, что любое изменение приводит к стресс-реакции, то соответственно, руководитель должен полюбить стресс. Вот такая простая логика.
— Расскажите о книгах, которые вы написали для своих клиентов-руководителей.
— Моими клиентами являются как женщины, так и мужчины. И задачи, которые они выносят на консультирование, несколько разные. Когда начинаешь аудит компании и анализ бизнеса, видишь много личного, которое влияет на организацию. И это личное очень часто является доминирующим и энергозатратным для руководителя. С этой целью я написала книгу «Женщина — сосуд греха или чаша изобилия», которая стала путеводителем, навигатором по отношениям. Следующую книгу я написала по просьбе моих клиентов «Энергия и ресурсное состояние руководителя», где даю практические инструменты сохранять и приумножать своё ресурсное состояние. Скоро свет увидит следующая моя книга «Сценарное мышление руководителя», которая опирается на научные данные социального антропогенеза и подробно объясняет, как с точки зрения эволюции формировался мозг человека и как это влияет на процессы мышления, поведении, наши выводы и выборы. Эта книга необходима каждому, кто занимается управлением. На очереди ещё одна книга — «Технология продуктивного достижения».
— Как вы всё успеваете? — Всё, о чём я пишу, я прежде всего тестирую на себе. Все те методики, которые я рекомендую клиентам, я использую сама в своей жизни. Продуктивное мышление позволяет оптимально достигать результат. Поэтому скорость обработки информации, принятия решения и результативность высокие. Иногда я не успеваю реализовывать все те идеи, которые приходят в мою голову. Начинаю задумываться о расширении системы. Так родился мой цифровой проект — цифровая платформа-экосистема ТурМедДрайвер. Так случилось, что многие мои клиенты из IT-отрасли. В этом смысле мне повезло. В каком-то смысле ты настраиваешься на мышление клиента. Это такое взаимное влияние. Общий цифровой тренд меня увлёк, и вместе с этим родилась концептуальная цифровая модель формирования экосистем. Управление экосистемами без цифровых инструментов невозможно. Это ещё одно из направлений моей деятельности, которое заслуживает отдельного внимания.
— Ирина, спасибо за интересный диалог, и надеемся ещё не раз встретиться на страницах нашего журнала.
