Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
person

ЯКОВЛЕВ Александр Павлович

Генеральный директор и научный руководитель ООО ОКБ «ГЕОМЕХАНИКА».

Адрес: 170034, г. Тверь, пр-т Чайковского, 28/2.

Александр Павлович Яковлев является  учёным, инженером-изобретателем, одним из основоположников промышленной электроники России 90-х годов, внёсшим в критические моменты решающий вклад  в выполнение  многих национальных программ, пионером частного научно-технического бизнеса в России, государственным деятелем, сыгравшим важную роль в сохранении государственности страны в 90-е годы. Сделанные им в ходе выполнения Постановления  Совета Министров СССР изобретения заложили фундамент  нового в мировой  науке прикладного направления  — разработка и производство  конструкций (например БНК — базовые несущие конструкции) из тонкостенных алюминиевых профилей, работающих в тяжёлых условиях эксплуатации,  возникающих  при перевозке всеми видами транспорта, в т. ч. ракетно-космическими. По словам эксперта ВНИИГПЭ, при торжественном вручении авторских свидетельств (патентов), «молодой человек перевернул все мировые классификаторы РЭА, немного не дотянул по критериям до «открытия», разработка признана изобретением и национальным достоянием».

С этой минуты Александр Павлович принадлежал не себе, а этим изобретениям (патентам). В дальнейшем выяснилось, что для внедрения в производство в стране не было  нормативно-технического обеспечения, материалов и технологий производства  прецизионных профилей. Ему пришлось и эту работу взять на себя, подключить специалистов ВИЛС, а самому стать практически сотрудником ВИЛС. Из-за ограниченных сроков финансирования работать пришлось на грани физических возможностей, часто по 18–20 часов. Задача была решена, впоследствии оказалось — Александр Яковлев разработал и внедрил стандарты DIN, на которые в Германии ушло почти 40 лет. Это настоящий научный подвиг. Разработка дала впервые в истории страны юридические права и технические возможности иметь собственную национальную промышленную электронику — недостающее звено экономики СССР, из-за которого весь НИОКР страны оказался на полках НИИ и КБ, имел нулевую коммерческую эффективность.

Технические возможности БНК Яковлева дали стране сектора глобального преимущества на мировом рынке. Например, модернизация предприятий лёгкой промышленности без капремонта перекрытий и технологических проёмов, используя лестничные проёмы (вес шкафа 55 кг вместо 253 кг от немецкой фирмы «Schroff», срок — 3 месяца вместо 2 лет). Страны внедрения — вся Европа и наша страна. Замена БНК пульта судоводителя и  электронного оборудования  на маломерных судах (232,5кг вместо 1400 кг), увеличивала скорость до проектного, в 2–3 раза. Удостовериться позднее приезжал военно-морской атташе США и дал высокую оценку. В островных странах Тихоокеанской группы был огромный спрос,

и, как показали маркетинговые исследования позднее, им можно было загрузить все судостроительные заводы на много лет. Геофизические станции вместо капремонта после каждых 500 км пробега от одной буровой к другой стали работать свыше 10 лет без капремонта. Суточный простой буровой из-за ремонта станции стоил тогда 1,5 млн рублей. Стала выгодной доставка оборудования спутниковой связи, выполненного в БНК Яковлева авиационным транспортом в труднодоступные районы Якутии и др.

Страна была готова к техническому перевооружению и экономическому рывку. Архивы НИИ и КБ были полны инновационными разработками. Необходимо было только переработать их конструкторскую документацию (КД) в БНК Яковлева. Неожиданно, за полгода до официального начала таких работ, было ликвидировано специально созданное Министерство приборостроения СССР, это лишило возможности быстро, за полгода-год начать выпуск инновационной продукции в мировых стандартах. Но министерство успело разослать каталожную информацию на БНК Яковлева, и подшефные предприятия дали заявки на БНК и финансирование… За неделю до роспуска министр приборостроения М. С. Шкобордня прислал в СКТБ СПТ к Александру Яковлеву представительную делегацию и передал ему документацию для продолжения работ и свою личную просьбу продолжить работы  его министерства. На другой день А. П. Яковлев был снят администрацией НПО с руководящей должности, с финансирования, и ему закрыли доступ в технический архив. Но Яковлев принял решение продолжить работы  в условиях самофинансирования, зарабатывая на продаже БНК. Для этого в короткий срок  была  сделана новая разработка «Горизонт-19», которая скоро стала общенациональной. Переработаны каркасообразующие профили, технологии производства профилей переданы на серийные заводы в Красноярске и Куйбышеве (Самаре), разработаны технологии перфорационной обработки профилей. Разработанная КД, спецпрофили, штампы и другая оснастка переданы на авиационный завод в Дубне. Начались  разработки и производство БНК по заявкам НИИ и КБ под требования геофизических предприятий, предприятий морского приборостроения, подвижной спутниковой связи, космического приборостроения, стационарных телефонных станций, медицинской техники, охранной техники, пожарной сигнализации и многое другое. Среди заказчиков оказалась  дочерняя фирма «Siemens». По её инициативе готовилось совместное предприятие. Выдающиеся характеристики БНК Яковлева и технологические возможности «Siemens» делали это совместное предприятие мировым стандартизатором вместо «Schroff» и «Rittal», выводили Россию в один ряд стран, определяющих развитие мировой промышленной электроники. И это важнее газовой трубы! Этот факт тщательно скрывается от общественности. Допустить такое на Западе не могли. Проект строительства 22 газотурбинных электростанций не получил обещанное финансирование МВФ, а затем вместе с заводом двигателей КамАЗ сгорает проект модернизации его оборудования для СП. Для Яковлева и России это был звёздный час. Без господдержки  его упустили. Да, огромные цеха предприятий стояли, но работа переместилась в КБ этих предприятий, их лаборатории, опытные производства. На их базе создавались малые научно-технические предприятия, которые, согласно действующему в то время законодательству, назывались ВТК (временный творческий коллектив), МТК (межведомственный творческий коллектив), научно-технический кооператив и т. п. Для них Александр Павлович снизил цены в 2–3 раза за счёт собственных запасов спецпрофилей советской закупки, давал бесплатно БНК для первых образцов, делал бесплатно КД специсполнений БНК, а также бесплатно осуществлял конструкторско-технологическое сопровождение. Удалось сохранить костяк отечественной школы конструирования в элитных отраслях ВПК. В ходе работ  вокруг  Яковлева образовался уникальный  межведомственный коллектив, настоящая элита,  которых на протяжении многих лет объединяли не деньги, а одна общая идея — дать стране лучшие в мире БНК и на их основе модернизировать всю промышленность. Люди поверили Яковлеву, не ушли в торговый бизнес, остались на своих рабочих местах, вкладывали даже свои денежные сбережения.

Этот трудовой подвиг 90-х замалчивается. Хотя рисковать приходилось не меньше, чем на фронте. Криминал не отпускал из «диалога» ни на работе, ни дома, ни по дороге на работу, ни на междугородной трассе, отнимал много сил и времени, требовалось и мужество, и искусство выживания. Уникальная работоспособность, целеустремлённость, самопожертвование, высокий профессионализм, организаторские способности и энциклопедические знания позволили создать в труднейших условиях уникальную научную разработку и производства, являющиеся национальным достоянием и которые должны получить достойную оценку Президента и общества.

С приходом госструктур, созданных по лекалам американских советников, работы Яковлева оказались под ведомственным запретом, как частной фирмы. А от разработок государственных отказались иностранные заказчики в пользу «Schroff» и «Rittal». Появилась проблема импортозамещения. Но импортные БНК «не хотели работать» в тяжёлых условиях нашей страны, и опять разработчики РЭА обратились к Яковлеву, и опять работает помолодевший коллектив, который создаёт системы  управления, не имеющие аналогов за рубежом, надёжность которых традиционно базируется на БНК Яковлева. Ведь инновационные БНК рождаются как единое целое инновационной системы, например, системы управления огнём артиллерийских батарей и ракетных крейсеров или системы спутниковой связи или атомных объектов и т. д. Это совместный труд разработчиков РЭА и разработчиков БНК, и он требует постоянной работы и финансирования на государственном уровне.  А держится свыше 30 лет  на энтузиазме, и по значимости разработки для национальной безопасности должны быть на контроле у Президента!

Персоны